你可"认识"团队建设? | 上海行者拓展

你可“认识”团队建设?

团队建设  英文(Team construction):企业真正的核心竞争力,团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组,每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。

团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。那么,在建设团队时,需要注意以下几点:

  • 树立激励人心的目标

真正的团队要有一致认同的目标,因此目标的制定一定要由团队成员一起讨论和确定,并且目标一定要具备科学性,尽量清晰、量化,只有这样才能让团队人员明确了解到实现目标的进度和完成目标的程度。另外,目标的制定要结合现有的企业资源,既要符合实际又要具有挑战性。当然,一定要确定完成目标的时间期限,这样是对目标的一种紧迫感和时间感,也可以调动团队员工的积极性和主动性.

  • 建立人际关系管理

团队目标的实现,个人的力量是有限的。需要分工合作,分工的不同,就需要不同专业的人才,从而保障每个人的技能都是团队所需要的。团队讲究的是彼此协作的完美结合,因此员工之间要建立良好的关系,互相帮助,互相交流,这样才能更加快速完美的完成目标.

  • 拥有良好的制度保障团队去完成目标

在实现目标的过程中要有激励机制,目标实现了员工会获得哪些奖励,过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别,有没有一些大家看得到摸得着的公平机制,保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气,更重要的是能留住优秀的人才.

  • 进行合理的分工

在实施目标前,要对员工进行合理的分工,不要模糊员工的角色,这样就可以使每一位员工发挥其最大的作用,也可以在出现问题时减少员工间的争执和推卸责任,维护了员工之间良好的工作氛围.

  • 注重核心的企业文化建设

就像法律规定不到的地方,就要靠人的道德去引导一样。如:见人落水,救还是不救,法律管不了,那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种道德标准就是企业长期形成的企业文化。所以一个组织,要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿意相互承担责任的双赢的组织文化.

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