如何促进企业新员工成长

面对激烈的市场竞争，企业要想保持核心地位，就必须做好未来的人才储备。因此，越来越多的企业将这一希望寄托在新员工身上，新员工如何快速成长成为许多企业在培训中需要面对的问题。

那么，作为一家企业，如何引导新员工快速成长？作为公司的经理，HR，您对新员工成长的主要方式了解多少？在上海发展培训公司看来，从新员工的特点和发展历程来看，新员工的成长一般有以下几种方式。

信任

作为公司的新员工，他们首先渴望得到团队和领导的信任。如果你在这个时候给予经理适当的信任，他们会努力工作，并决心取得一些成就。在这个过程中，肯定会有困难、挫折甚至失败，但如果我们继续给予足够的信任，新员工自然会建立对公司的信任和感激。

但上述条件必须具备以下两个前提。首先，俗话说得好，“人无怀疑”。既然管理者选择信任他们的下属，他们就应该给予足够的信任。此外，作为一名新人，要想得到领导的认可，就要拿出自己能相信的态度和能力。

刚刚进入名牌大学的肖立，一开始对公司分配的芝麻工作并不在意，因为他有一种优越感。他们经常行动粗心大意，他们所做的工作也丢失了。在一次晋升机会中，输掉选举是一件遗憾的事情。肖立对此很郁闷，认为凭借自己的能力不可能只当个小职员，就气愤地离开了公司。

故事中的肖立显然是那种眼高手低的员工。如果他一直不能表现出值得信赖的态度，他怎么能指望公司领导人信任他呢？试想，这样的人怎么能和球队相处，赢得球队的信任呢？

如果肖立改变主意，调整态度，努力工作，再加上自己名校的优势，显然结果会完全不同。因此，如果新员工想要赢得信任，他们需要在态度上更加努力。

那么相应的企业培训也需要多元化。单一模式下，它只会禁锢我们员工的头脑，比如一些理论上的室内培训。在此，上海培训希望企业有效结合各类培训，做好差异对比，选择正确有效的企业培训，才能达到良好的培训效果。例如，如果企业需要加强新老员工关系的融合、高效的团队建设、个人潜力的突破，可以选择户外发展培训。因为户外发展训练的重点是加强团队和个人的经验建设。显然，这种体验式培训模式应该适合新员工。

当然，除了这些综合素质的培养，企业管理者还需要对不同岗位的员工进行不同的专业能力、理论知识等方面的培训。一些大公司在这方面做得更好，他们会对新员工进行一段时间的理论培训和关系整合培训，同时会有实地开发、户外开发等体验式培训。

因为这将直接导致员工在一个月内可以为公司支付多少工资，以及他们可以带来多少福利。良好的绩效考核会给员工带来充满激情和挑战性的工作。相反，如果一个制度不够完善，显然会给我们的员工带来一些错误的信息，导致员工无法激情工作，效率低下；相反，员工会不认同企业自身的文化，选择离职和跳槽。在这里，上海发展培训可以建议一些企业向行业内更成熟的公司学习，加强这方面的意识。