企业为什么要把钱花在发展培训上？

企业为什么要花钱发展培训？第一次培训是企业的一种投资活动，投资发展性培训会得到更大的回报。随着中国市场的进一步完善和发展，市场竞争日益激烈，仅靠热血运营已不能适应环境。要想谋生，就必须超越自己，而要超越自己，就必须从员工内部提升，完善运营。而上海发展培训是企业超越自我的必然选择。

好消息是，许多企业已经意识到组织上海发展培训的重要性。从上海发展培训公司团队建设历次演练的情况来看，一些大型企业选择了轮训的方式，派出中高级管理人员参加清华大学管理者领导力发展系列培训，取得了突出的发展培训效果。

这种轮训方式，相当于把管理者的领导力系列培训作为企业整体提升的解决方案，不同于传统的零散培训。我们可以举一个例子来说明。张先生是一家企业的高端管理人员。2010年，他参加了一所著名大学的演练，学到了很多。当他带着这些新学的东西回到连队准备大打出手时，他发现困难重重。公司太大了，不能同意他的新想法，所以这些想法不能付诸实施。虽然公司里还有其他人参加了演练，但由于内容不同，我们的意见不是很一致。因此，他转型的拼搏精神逐渐消亡。演练的效果将大大降低。

传统的发展训练最大的问题在于分散，不是那些简单的规划效果，而是经常派不同的人每次接受不同的训练，回来后获取分散的知识。这些不同的知识不能整合，很简单就会磨损，也不能取得突出的训练效果。系列领导力培训演练选择点位为主的方式，个人与集体相结合，人更多，更全面、更系统，更方便企业自身制定培训方案、交流，提升企业整体性质。

 ；