上海发展集训项目|创新型“生力军”队伍建设规则介绍

上海发展培训项目|创新新势力团队建设规则简介：

本拓展培训项目又称益创新梦工厂。彼得·德鲁克大师曾说过，企业发展中最重要的两件事是营销和创新。但创新总是让人又爱又恨，因为创新做得好，无异于给企业装上了加速器，但做得不好，可能会把企业直接引向雷区。本课程的目的是安装创新的卫星导航系统，使创新的每一步都能被跟踪和效仿。只有这样，创新才能真正引爆企业的价值增长点。
主题模式：惠益创新发展培训计划；

本课程通过对世界著名创新型企业案例的研究，提炼出惠益创新模式，并将创新过程分为项目立项、研发和推广三个过程，帮助学生树立有效创新的理念。

项目阶段：引导学生在组织创新过程中养成“分析趋势”的习惯，寻找创新机会；培养“释义”意识，提升营销创新价值；养成“定目标、形成评价”的习惯，确保方向准确、互不偏离，确保组织创新投资回报更具可预测性，有效降低创新风险。

研发阶段：引导学生在组织创新过程中，想方设法“激发创造力”，打破创新思维的局限，养成“促创新”的习惯，确保创新行为的可实现性。为了培养学生预测创收的习惯，并对创新行为的价值进行评估，在创设和创收三个阶段提醒学生，要尽可能保证创新行为的突破、落地和创收的程度。以避免出现“目标不创新”、“创意不落地”、“无利可图落地”的情况。
推广阶段：提醒学员如何站在用户的角度展示成果，推动推广，最终实现价值共享，确保创新回报率的提升。