上海发展培训班“共绘蓝图”项目介绍

上海发展培训课程《共绘蓝图》项目简介：

户外开发培训课程《素描蓝图》出自秘鲁纳斯卡巨幅画作。除了无数的直线外，还画出了许多动植物图案。1952年，德国天文学家玛丽亚·赖克(Maria Reich)小姐了解了平原上数百条三角形和平行跑道。由于纳斯卡平原的地理和生态环境极其恶劣，甚至与火星上的环境有些相似，因此需要知道纳斯卡即时绘画的确切数量，这用目前的方法是很难做到的。对科学研究和技术条件有很深的了解。纳斯卡绘画项目的类型很多，包括平行的飞行路线，类似动植物的图案，以及一些奇怪的符号。它由巨大的直线组成，这些直线平行或交叉成字母的形状，并形成许多长而宽的条纹，从而形成了许多类型的图案，有些像道路，有些像正方形、圆形和细线。动物和植物的形式包括鸟类和一些未知的植物和鲸鱼。天文学家推测，在古代，纳斯卡荒地很可能是外星人在地球上建造的太空机场，而这个扇形的地点很可能就是太空机场。而各种神秘的巨型油画图案，可能是远古外星人飞碟着陆的航标。

项目类型：团队合作开发项目

项目时间：4小时；

上海发展培训班《共绘蓝图》项目目标：

通过团队的共同努力，完成一些代表企业文化的IMG或企业标识，直接呈现在愿景面前，提高公司成员的家的感觉。在前期制作过程中，团队成员相互配合，增强团队成员之间的凝聚力。

共同绘制蓝图是一门关注企业文化和团队合作的课程。在这个过程中，如何进行小组分工，是完成大型绘画项目最重要的出发点。经过2-3个小时的工作，团队可以很好地合作，完全按照自己的公司理念完成团队活动。

上海发展培训课程《共绘蓝图》流程：

第一阶段：以200人为例。所有学生被分成20个小组，每个小组分为3个功能小组。他们是设计组(负责产品的设计和最终拼接)、绘图组(主要负责作品的概览和填色)和后勤组(主要负责原材料的整合和其他辅助任务)。每个团队可以通过一系列活动获取不同类型的道具，并重新设计每个小图像，放大完成团队的大画面

第二阶段：选择一个200人的指挥官，然后从20个大团队中选择20个团队负责人、20个协调员和20个主管。

1：班组长的职责是负责班组的整体工作和分工，检查工作的进度和质量。

2：协调员负责协调20个大小组，沟通工作进度和工作质量。

3：主管负责培训学员按图纸进行设计，质量是否符合正式标准。第三部分是与其他小组的协调和质量合作：在拓展培训教练的协调下，总指挥负责指挥20名机长，按照最大比例设计图纸，完成对企业文化具有特殊意义的最终巨型蓝图。