有些
公司团建只是把一群人拉到另一个地方开会。结果可能是风景比办公室好一点。在所有的
公司团建类型中，这种
公司团建效果最差。
公司团建应该首先考虑员工参与的意愿。首先，通过问卷调查和访谈了解员工的兴趣和需求，并根据调查结果安排每个人在团建活动中的分工和角色。
HR也越来越关注基层员工对
公司团建形式的偏好，而不是部门负责人的个人偏好。员工经常在个人家庭生活和
公司团建之间发生冲突，因此可以提出带家人参加公司团建的方法。
最好将公司的目标与员工的个人目标结合起来。公司有业绩和社会责任要实现，员工也应该有自己的个人价值实现方式。
从当前形势下的
公司团建来看，
公司团建是企业向员工传达企业文化的重要途径。设计一个具有公司价值观或公司特色的合适项目，不仅可以激发员工对公司的归属感和工作外的认同感，还可以使员工对参与
公司团建感兴趣。
在团队发展的几个关键时间节点，最好进行团队建设，第一阶段是新员工入职。当新成员加入团队时，通过新人培训帮助他融入团队。此培训包括一对一合作伙伴系统和部门经理培训。一对一合作伙伴更像是新员工的生活导师。在新员工上任后的前三个月，合作伙伴负责让他熟悉办公室环境并会见新同事，以帮助他快速融入团队。第二个关键时间点是新团队成立时。在此期间，大多数成员都是新成员，有自己的背景。
公司团建可以使他们了解彼此在工作中的困惑、专业背景、成长背景和个人性格，这使团队成员更容易接受对方，并很快成为一个新团队。
