现在，我们要再次面对团队规模的问题。虽然
企业拓展训练可以有效的打破边界，提高跨步本沟通的效率等等。
不过也总结出了几条有意思的发现：
当团队规模扩大时，团队边界会成为问题。在一个边界清晰的团队里，人们知道谁属于团队、谁不属于。但当团队规模增加时，“边界”的意识就会逐渐模糊。
一般来说，公司的管理团队尤其会边界不清、过于庞大。一项针对120个高层管理团队所进行的研究发现，只有11个（9%）团队对自己团队的准确人数意见一致。这不是一个小问题：如我们前面已经提到的，对谁属于、谁不属于团队的认识其实是非常重要的，因为只有清楚这一点，团队成员在制定团队目标时才能够对所有可获得的资源做出准确的预估。没有这一点，他们只能做出大约，而且通常是不准确的估计。
不过，这并不是关于这件事的定论，因为不断扩大的团队规模确实会对绩效产生一系列的益处。这里有几个例子：
·有更多的成员意味着能有更大的概率形成更高程度的劳动分工，因此而产生更高水平的工作专业化。
·有更多的成员意味着会形成更大的团队知识和经验库。
·可调用的松散资源（人员）越多，团队就能针对变化的环境做出越充分的准备。
但是不断增加的团队规模也会对绩效产生危害：当团队规模增加时，其功能性团队的规模（即对团队工作真正有贡献的人数）通常并不能相应地增加。
没有什么可以保证扩大的团队带来的更多知识和经验资源能得到充分利用。还有，不要忘记社交网络的问题4人团队有6条沟通连接线路，10人团队就会有45条连接。当团队规模增加时，协调的需要就会成倍增加。
同时，要维持社交网络的存在就需要对技术和协调信息进行分享，当团队规模增加，这种分享也会变得更加困难。
团队规模的增加也会带来融合成本。新成员融入团队是需要时间和精力的，如果这种成本发生了，团队的发展就可能会减缓甚至停滞。
这个时候，就需要
企业拓展训练这种科学的拓展方式，来进行
企业拓展训练的实施。
