上海培训师职业能力拓展问题研究

培训员作为培训实施者，在拓展培训中遇到的问题最多。近年来，拓展培训市场的热潮带动了对培训师的需求激增，但一个成熟的发展培训师需要两到三年的培训时间，而拔苗满足当前需求的做法直接导致培训师层次参差不齐，这将严重影响发展培训的质量和安全。

由于没有具体的评价标准，很难直观地判断培训师的优劣。通常情况下，培训师的业务能力可以从带队年限、参加培训次数、学员总人数等指标间接判断。在抽样上海公司开展的发展培训中，共有培训员参加培训，带队不满两年的占总人数。关于培训师的来源，上级主要有两个方向：体育院校毕业生和中层企业管理人员。

前者大多来自户外工作，在项目控制方面有优势，但缺乏管理理论培训的基础和实践经验。后者有实际管理经验，但缺乏训练节奏和气氛控制。还有一些学历不高的社会人员，简单地接受了一些小公司的相关培训，然后就走上了拓展培训师的工作岗位。这样一来，发展培训师的水平和能力自然就大不相同了。此外，上海培训公司在培训师安排上也存在问题。许多小型培训公司只有自己的全职培训师。当他们接受培训业务时，他们会从市场或其他公司找到培训师。这些培训人员的层次和风格各不相同，培训中的相互配合存在许多问题，不可避免地影响了培训质量