工资没法提高了?激励员工,你还有这9招

2017年,美国Gallup发布对全国350000名职员进行了一项调查,结果不容乐观。

据报道,约70%的美国职工在工作中“不够积极”甚至“逃避责任”,这导致了他们的工作效率降低,职场情绪变差。Gallup估计,每年美国公司会因此损失5500亿美元的等值生产力,并且这样的职场状态,会导致员工更有可能疏远顾客、不遵守时间、拒绝合作甚至偷窃公司财产。

当然有个简单的逻辑,那就是加薪可以激发员工热情。但加薪并不总是可用的解决方案。那么,有没有在员工造成什么问题,或者跳槽到竞争对手公司之前,采取什么解决措施呢?

1 强化办公室文化

根据“关于公司文化对员工满意度影响”的调查,大约三分之二的职员表示,他们的公司没有足够强大的、鲜明的、有特色的办公室文化。而剩下的人则表示,办公室文化给他们的工作带来了积极影响。

如果你想让办公室文化发挥作用,应先想办法消除隔阂。在那种管理者的独立办公室大门紧闭,每个员工都缩在自己的角落的工作环境下,大家都会产生“他们、我们”这样的隔阂感,这已经将办公室文化的上限大大拉低了。

2 增进上下级关系

根据Gallup的另一项调查,显示出在讨厌公司的原因中,这些占到了75%:沟通不顺畅、上下级互动不足、上下级关系紧张。

而幸运的是,改进上下级关系是相对比较容易的事情,至少在操作上是这样。可以增加上下级沟通的机会,比如增加定期的反馈会议,要求上下级一起参加平等发言。或者上下级一起进行一次团队建设活动。

3 引入导师制,增加培训机会

如果员工在公司里看不到机会或者成长空间,他们就会感到不安,最终离开公司。而如果你不能在薪酬上给他们“成长”,俺就让它们在专业技能或者职场能力上有提升的机会。在公司推行导师制,或者组织培训活动,都可以给他们自己成长的感觉,并且可以增进公司的内部交流。

4 给员工成功的工具

很多员工对工作不满意,是因为他们认为自己没有合适的工具。除了上面提过的缺少培训的机会之外,他们可能手里缺少必备硬件。时间一长,很多人会选择离开。

这样的工具会因职位而异。比如,你们公司是可以给平面设计师提供最新版本的业界领先的软件?是否可以给财务提供合适的系统以让他们不用处理太多琐事?如果你在考虑如何激励员工,可以想一想是否有这类工具可以提供给他们。

5 赞扬出色的工作

很多公司都有奖励机制,但其中相当大一部分都只关注小组或者部门的领导人,而没有能很好地奖励基层的、实际做事的员工。而实际上,你也许不需要进行物质奖励,一场表彰会或者公开的表扬邮件,就足以让很多人充满斗志。

6 鼓励办公室交际

当员工离开的时候,往往会对同事产生影响。但反过来说,如果员工和同事建立了良好的关系,有时候即便薪酬无法使人完全满意,员工也可能会不选择离开。

让员工在公司内部建立友谊关系是有必要的,这样有利于他们分享技能,并主动帮助建立办公室文化。在招聘的时候,你要注意候选人是否喜欢团队合作及团队沟通,如果答案是否,那你需要再考虑一下。

7 合理分配工作

没有什么是比这种情况更糟糕的:办公室几乎所有人都很清闲,只有一个团队在拼命工作。这一方面说明了很多人的时间没有被充分利用起来,但更糟糕的是这对办公室的气氛是极其不利的。而一旦这个团队的人选择离开,问题将变得十分严重。

为了避免这种情况,应该在工作公开和共享上投入时间,比如让整个办公室共享一份时间表,以进行工作的分摊。

8 提出挑战

毫无难度的工作,会让人失去热情。而难度太大的工作,则会让人心情沮丧。

最好的,是那些付出一些努力就能解决的问题。如何提出这样的问题,以及如何将其他问题转化为这样的问题,是对管理者的挑战。让团队解决这类问题,可以增强他们的信心和积极性,最终使得整体氛围获得提升。

9 提供额外福利

所谓福利,并不总意味着额外的开销。比如,帮助员工保持健康的工作状态,或者重新调整薪酬制度,都可以最终表现为某种形式的福利。比如你可以考虑:

  • 增加午休时间。
  • 中午只上半天班。
  • 让员工自己选择车位。

等等。一旦你认为有可用的资源,或者认为某些时间是不必要的,就可以将它转化为福利。员工会因此感到开心和感激。

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