教练的重要使命——帮助他人追逐成功

Coach企业教练技术这个最近字很热卖,培训市场也开始重视这种技巧。有人把Coach企业教练技术翻译成“教练”企业教练”态度教练”有时也称为“教练技术”或者“企业教练技术”。
起源于欧美,欧美流行多年的管理技术,企业教练技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧,一套能够激发企业、员工最好表现,增加效益、达成目标的有效管理技术。专家预测:企业教练技术于未来数年间将发展成为最热门乃至最具潜力的新兴事业,企业教练是21世纪经理人的崭新角色。 企业教练技术就是体育教练技术、技巧、方式、原则和文化在企业管理中的运用。
教练是运用(企业教练技术),比如四步教练技巧(理清目标、迁善心态、反映真相、目标行动)、四种教练能力(聆听、发问、区分、回应)以及真我价值系统、九型人格、360度回应工具、文化差异、身体意识与太极、情商与禅修、教练身心语等工具去帮助被教练者实现实际目标的过程。
教练通过一系列有方向性、有策略性的过程。向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。美国职业与个人教练协会(ACA 把coach定义为一种动态关系,意在从客户自身的角度和目的出发,由专人教授他采取行动的步骤和实现目标的方法,做这种指导的人就是教练(coach简而言之,教练就是以技术反映学员的心态,激发学员的潜能,帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人。目的帮助你成为事业和生活上的赢家。
教练在实施时通常是一对一的。一项调查结果显示,培训能增加22.4%的生产力,培训加“教练”能增加88%的生产力。
以教练技巧反映出对方的心态,教练犹如一面镜子。使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态,认清目标,以最佳状态去创造成果。工作,就像体育教练对于运动员一样,让被教练者去达到目标,去赢。

教练针对的不是管理制度、流程、生产设备,与其他管理模式的不同之处在于。而是针对人的更准确地说,针对人的态度的教练理论认为,如果执行的主体—人没有一个好的态度,无论多么完美的管理制度也是难以落实的企业教练将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上,运用一系列的技巧和工具,通过让企业中的员工建立正面的态度去最大限度地提升企业生产力,最终取得成果。

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