拓展培训公司对团队知识资源创新的认识

团队作为知识的共同载体,是企业中最宝贵的知识资源。但是,知识资源是存储在每一个个体的知识载体之中。这些知识载体的个体是否愿意贡献其全部的知识存量,决定于这些知识载体个体的情绪、志向和心态。同时,只有知识的数量并不一定能实现创新的目标,必须在知识积累的基础上,进行知识思索、知识联想、知识感悟,而这些同样受制于知识载体个体的情绪、志向和心态。因此,团队知识资源的开发,要有适当的方法。

创新是一种具有主动性、进取性、开拓性的,充满成功自信和创造激情的智力劳动。团队作为以创新为己任的组织,团队成员的成功信心应该得到悉心爱护,团队成员的创造激情应该得到充分肯定,只有最大限度地调动团队成员的创新积极性,才能最大限度地挖掘蕴藏在团队成员身上的全部智慧和无穷潜力,才能有效进行知识资源的开发。激励又激发、鼓励、诱导、驱使之意。团队必须时刻注意激发团队成员的创造激情,鼓励团队成员的成功信心,充分调动团队成员的创新积极性,诱导团队成员最大限度地挖掘蕴藏全部智慧和无穷潜力,驱使团队成员让人生价值在创新成果的实现中得到充分展示。美国哈佛大学的专家指出,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20-30%,甚至可能引起相反的效果;适时、适当、适度的成功激励,同样的员工却能发挥出其潜力的80-90%。推动帆船前进的不是帆,而是看不见的风。激励是推动帆船前进的风,是“润物细无声”的春雨。

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