拓展培训企业获取竞争优势的基础

核心竞争力不同于竞争优势。竞争优势是企业在竞争中优于他人的表现,核心竞争力是企业竞争优势之“本”,企业一旦发展出了核心竞争力,就容易获得竞争优势。拓展培训行业在中国起步才几年的时间,然而核心竞争力的建立和维护需要很多的时间和精力,而且整合的过程至关重要,那么在中国拓展培训行业的初期,培训的企业就开始着力进行核心竞争力的建立、培育将会对企业的健康发展起着重要的作用,也会使整个行业稳步前行。

为顾客创造超过成本(购买成本)的价值(超值服务)就是企业核心竞争力的体现,是企业的终极目标。

核心竞争力能否转变成竞争优势,取决于相应的转换机制和环境条件是否促进这种转换。因此,还需要对企业的组织结构、流程制度、管理风格、企业文化、资源状况等进行评估,解决“业务组合是否需要变”,以及“在哪些方面需要做多大程度的改革,才有利于培育和提升企业的核心竞争力,向持续竞争优势转化”等问题,并制定和实施具体的改革措施。

1、为企业制定竞争战略提供了新方向

企业要以核心竞争力的识别、培育、使用、维护等作为企业的重要的发展战略。企业的战略要围绕着核心竞争力来进行,追求的是一种长期持续的竞争优势,而不是短期的利润。

2、为企业多元化经营提供了新思维

核心竞争力的储备状况决定企业的经营范围,尤其决定多元化经营的广度和深度。多元化经营基于企业核心竞争力之上,则企业核心竞争力会有效地发挥其溢出效应;反之,多元化经营与核心竞争力无关时,多元化则是企业经营战略的陷阱。

3、培育核心竞争力是增强中小企业生存、发展能力的关键

目前,我国的拓展培训企业的规模较小,属于中小企业。这些企业一方面表现出强烈的生存与发展的愿望,总希望自己的企业能成为“长久企业”;另一方面,现实企业的规模很小,企业之间差异化程度小,培训项目及课程的研发力量薄弱,多数企业的培训师及培训顾问流动较大,企业的生存受到极大的威胁。如何解决拓展培训企业的发展愿望与生存威胁的矛盾呢?培育核心竞争力可以帮助企业解决这个问题。因为:⑴核心竞争力重在培育企业产品的价值性和延伸能力。企业拥有这种核心竞争力所提升的价值元素和延伸能力,则企业所生产的产品是有市场需求的,而市场需求是企业生存的前提;⑵核心竞争力重在培养企业有别于竞争对手的比较优势,这表明核心竞争力是企业具有竞争优势和长期获利能力的保证。企业拥有这种核心竞争力,则具有生存与发展的条件。

4、核心竞争力可以帮助企业提升适应外部环境变化的能力

在竞争中站稳脚跟,就要看拓展培训企业是否具有一些能为用户带来显著的超值效益的价值要素,是否具有与竞争对手相比有比较优势的独特元素、是否具有从“核心竞争力——核心产品——最终产品”的延展能力,是否具有随着时间的转移、市场环境的变化,不断创新的能力。

5、创造独特的企业文化

企业文化是企业生存和发展的灵魂。独特的企业文化为挖掘企业核心竞争力建立了必要的内部环境和基础。而以创新为龙头的企业文化,其形成过程深受企业总裁个人的哲学理念、远见卓识、领袖魅力和领导艺术的感染和熏陶。

6、组建合理科学的公司结构

在公司初创期间,权利高度集中的策略对公司抓住机遇、迅速决策有效的话,当公司发展到一定规模时,再不建立合理的决策程序,势必出现决策失误。以股东大会、董事会和经营管理层为特征的现代公司治理结构制度,其核心是股东大会、董事会和管理层之间建立一种相互合作和制约的机制,以防管理层重大决策的失误,这无疑为公司建立了科学的管理监控体系。

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