看脸的世界,拓展培训怎么搞?

近年来,“拓展培训”这个词越来越火了,很多HR咖啡桌上的话题就是它,尤其是其中的“团队建设”。很多公司自豪地说,自己的公司有一套完整的员工培训方案,用不到什么拓展。这种想法就大错特错了,除非拓展本身是他们业务的一部分。毕竟这是个看脸的世界,没点专业的团队建设资源,还要闭门造航母吗?俗话说的好,瘦死的骆驼比马大,为了赌口气还要把马喂撑死不成?

团队建设,说起来似乎就是把一群人集中起来,让他们去做一件事。哪怕是大家一起吹个泡泡糖,能做出水平也算是团队建设。关键是设置难题,并且提供给他们工具和信息解决和解决难题。难题怎么搞,搞多难?工具提供什么,合适吗?就拿泡泡糖来说,一百个人可能一百个吹法,哪个才算是最好的?标准、方法,这都是团队建设资源,岂是那么容易的。

小编就从专业角度,来给大家讲讲,拓展培训业内的“团队建设资源”是个什么玩意,玄机又在哪里。在你的卡布奇诺上来之前,一定想想这篇文章,当心不要班门弄斧了!

一个成功的团队建设过程,需要的资源包括参与在建设过程中的心理分析、技术选择、以及“怎么办”。心理分析,也就是把建设的过程和结果向着正确的方向引导,这往往需要有经验的培训师来完成;技术选择,也就是选择建设的方法,比如“该做什么项目”、“怎么调整气氛”、“怎么设计备案”等待,也要力求专业人士的参与。

而“怎么办”就比较实在了,“怎么实现上面的方案”、“如何定义大家的角色”、“如何有效地交流”、“如何识别各个团队”等等。有些是需要硬件支持的,有的是需要培训师指导的。

总体来说,这些软的和硬的东西,统合起来才是“团队建设资源”。而作为一家企业是很难全部把握的,往往需要借助第二方的资源力量。有软有硬,这张脸才有棱有角。切忌随便搞一场趣味运动会就交差啊!

当然,企业高管就不能学怎么做团队建设吗?当然可以,你也可以做的很专业!只要注意一些细节,那小红信封还不得鼓鼓的?

雇员的乐观情绪。什么,这也算资源?开心的员工更愿意相互支持,态度更开放和礼貌,也更容易讲真话。同样是八小时的工时,他们的有效工时就会更长,也就是工资发的更加值得!这不仅是资源,还是可以挽回的资源,放掉可就不是一般的可惜了!

规则。规则不完全是约束,一定的规则可以让员工去帮助别人,并且正确地理解企业问题,总结起来的作用就是——效率!时间节点也在规则之内,有了具体的目标之后,一定是不可或缺的。

长期规划。即便只是个活动,也绝对不能做完团队建设项目之后,这个团队就一哄而散再也不存在了吧?在划出拉去做项目的团队之前,对于这样的团队怎么分组怎么分配才有成效,你是不是有所考虑?如果没有,那就做做功课吧。如果有,那么现有预算、专用设备、相关知识来源等等,结合起来才能补全这项资源。

合理的领导。团队建设不是军训,教官让你做的事情尽管要做,但不让你做的时候绝对不是让你原地立正吧?给成员一个渠道,把他们定位到一个高度,你就能听到讨论和意见的产生,甚至在必要的时候,你要主持去转换个别人的团队角色。没错,你本身就是资源。

制定团队需要解决的问题。也就是前面说的,设定大目标,告诉团队应该做什么。这需要经过对团队建设资源的收集和分析,来得出一个科学合理的结论,并思考解决方案和替代品。这一般就要由专家出场了。

基本的物理资源。很多人津津乐道的“自己做团队建设”,大部分都集中在这里,其实这是相对最次要的东西,但绝不是不重要。这应该包括专业的人员(主要为培训师)和适用的物品(包括基本设施、饮食和点心),目的就是支撑一个充满活力的团队。

最后的,第三方团队建设资源。也就是培训公司所不能直接提供的东西,可能是大家合影的背后的自然风光、可能是大家做小游戏时奔跑的大厅,以提供适当的工作空间、良好的通风和采光,让参与者有一个良好的精神状态。

我说的只是很小一部分,仅仅“团队建设”就有很大的学问。不论你是一名普通的工作人员、公司的高管甚至CEO,都不能小视。只有正确的选择,才能得到积极的效果。毕竟是个看脸的世界,面子没了,说什么都没用了。

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