论领导力进阶的3大阶段

每个人都希望追求职业的发展,但说的容易做的简单。在特定阶段给自己树立特定的职业目标,以不断地检验和证明自己的进步,才能实现阶梯式发展,切实地看到进步。

不论你是刚入行,还是业内资深人士。对于领导者来说,训练自己的领导力相关的技能是非常重要的。尽管这种软技能和每个人的人格和习惯息息相关,但针对不同的阶段设立目标的方法是相通的。通过不断实现目标,最终会帮助你成为更好的领导者。

入门级:和团队处好关系

大多数刚刚成为领导者的人,都会急于学习各种事务的处理方式,因此他们倾向于将大量的时间花费在工作上,甚至会做很多超出职责本身的事情。这并不是坏事,但与此同时,在这个阶段也应注重和团队成员建立良好关系的技能。

和团队成员建立良好关系,可以帮助你激发团队成员的动力,这对团队的效果和你的业绩无疑是有积极意义的。并且在这个过程中,你可以训练沟通技巧,而沟通是领导力四大技巧之一(领导力四大技巧分别是:沟通能力、影响力、学习能力和自我意识能力)。

尽快和团队处好关系,对今后的工作帮助也会很大。而在初期,和团队处好关系可以带给你这样的好处:

  • 让你可以更了解团队成员的工作和生活。
  • 让你熟悉团队成员的沟通方式,提高沟通效率和彼此的信任。
  • 可以树立自己的威信,让团队成员愿意团结在你周围。

进阶:明确你的愿景

当你的职业更进一步,即你能自如地处好团队关系的时候,就应把更多精力放在工作职责上。即,作为一名领导者,如何能让公司或组织变得更好?在工作职责的延伸上,应该就有你的愿景。

何谓愿景呢?我们这里说的愿景,代表着清晰的目标,代表着带领团队所要实现的价值,代表着如何激发团队中的个体让他们创造相应的价值。设立一个目标,并不意味着就有了愿景,只有那些实际的、有实现思路和方式的目标,才可能向愿景转化。而设立这样一个愿景,并不是一件容易的事情。

高阶:保持学习,离开舒适区

当你认为当前的工作已经得心应手,就进入了高阶阶段。在这个阶段,你已经小有成就,并且在组织中也有了足够的威信。

学习能力也被列在4大基本能力之一,在这个阶段它就尤其重要了。作为领导者,你应不断学习,勇于尝试新的方法和模式,敢于试错并聆听成员的反馈。一方面,在现代不断变化的商业环境下,学会改变才能保持积极地位;另一方面,经验是最好的老师,有过新的经历你才能更好地应对各类突发情况。如果你带头学习和尝试,你的团队也会逐渐染上这样的氛围,有利于建立学习型的办公室文化。

另外,要敢于离开舒适区。在日常工作中,我们有两类目标:SMART型和HARD型。SMART代表:确定目标、定量化目标、可行性分析、方法确定和时间预估。而HARD代表:愿望、行动、需求和困难。前者关系到日常事务,而后者则一般对应挑战性目标。作为领导者,你应主动应对HARD型目标,把他们尽量转化成SMART型目标,让团队拥有越来越强大的能力。

即便你处在前两个阶段,也不能忘记尽可能学习,给自己充电。伟大的管理者几乎无一例外都擅长不断学习进步,这种能力是可以后天培养的。

总的来说,作为领导者,我们的职业发展应该是先学会“领”,再学会“导”。即先让团队真正团结在你的周围,再给团队指出共同的方向,让大家共同奋进。

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