如何评价和改善团队

团队评估的内容

1. 对团队的现状进行评估,认清团队所存在的问题和所处的阶段,有针对性的进行改善。往往团队会有人员和任务等情况的变动,不只是团队的性质会随着时间的改变,当成员以其技能为基础在团队发展时,他们的能力也会随着团队增长。在团队发展的每一个阶段都要评估团队,设定具有挑战性的目标和管理对策,并必须检讨工作方法,要求团队不断提升整体表现。

2. 评估团队组织是否与战略要求相匹配,分析团队性质,依职能目标、价值流程来完善或调整团队的结构和能力。

3. 定期对团队的能力、效率、协作性等进行评估改善。

团队评估的方式与方法

评估方式:1) 组织评估,由公司组织安排的评估
2) 自我评估,由部门领导进行的评估
3) 成员评估,由团队成员对团队进行的评估

评估方法:衡量团队表现,作价值评价分析。要制订团队及成员的工作标准,用设定的目标来评量团队表现的优劣。分析表现时要采用包含范围广的评量方法,选择具实际价值的目标标准来评估改善的程度。

团队评估改善中的领导的作为
1) 应依据团队的需要,改变自己的领导风格
2) 应强调并支持团队已建立的价值观
3) 让团队成员看到你对有创新的建议有正面积极的反应
4) 鼓励整个团队在发展的每个阶段多学习,及时促进团队发展
5) 不要轻易地认为纷争一定是别人的错,应检讨自己有没有错
6) 不要推卸任何需要强有力的管理才能获取成功地问题
7) 不要打击任何建立,否则将会抹杀刚萌芽、有前景的创意人才
8) 不要错过团队需要你发挥领导才华和关键整合促进的时机
9) 管住人不是目的,改善团队系统,创造高校团队效能才是团队领导作为

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