如何建设一支有超执行力的团队

企业做拓展培训的目的可以有很多,然而,建设一支有超执行力的团队却是每个公司所最为期望的,同时也是我们的重中之重。

一. 以身作则

加强自身的修养,凡要求别人做到的事,自己要努力带头做到。带头执行公司制度,不搞特殊化;带头服从集团安排,强化服务意识;带头完成工作任务,不讲条件,不找理由,没有借口。

二. 关爱下属

增强培训福利,变说教与培训。通过培训,一方面,让下属掌握工作和管理的原理;另一方面,使下属的进取心得到提高。在既明白道理,又有进取心的前提下,下属就能自觉运用原理,认真工作,并获得成就的快乐。同时,结合团队目标,开展下属的职业生涯规划,让下属看到发展空间,在团队提升的同时,获得个人的成长

三. 完善制度

建立部门计划管理制度,岗位责任制度,工作考核制度,通过部门制度建设,促使下属自我管理,增强下属工作的自觉性。工作计划管理和岗位责任制度,主要是让下属明白该做什么,不该做什么;而工作考核制度则是为了解决怎么对下属进行奖惩的问题,以确保下属按照团队的目标,为所该为,不为不该为。制度要简单易操作,奖罚重效果而不重形式。

四. 结果导向

坚持一切凭结果说话。要求每个下属围绕团队目标,制定和承诺自己的目标,确保团队目标有效分解。对不能服从团队目标的下属,要下定决心让其离开团队,以保证团队目标一致,避免精力分散。结果和目标要公开上墙,对完成好的要奖励,对不能完成的要惩罚。在奖罚过程中,只看结果,不留情面。

五. 责任下移

形成一对一的责任,担子大家挑,做自己该做的。相信下属的能力,发挥下属的能力,防止过多干预下属造成团队能力弱化,责任上交,自己难以自拔。对能力不够,不能承担责任的下属要坚持狼性原则,积极淘汰。当下属把责任上交时,牢记一句话,那就是反问下属:“你是怎么想的?”

六. 节点控制

沟通沟通再沟通,检查检查再检查。通过不断检查,进行节点控制,发现问题,即使纠偏,保证结果的实现。检查的重点是日清,也就是说,要求当天的事情必须当天处理完毕,这是保证执行力的最佳途径。要制定日清检查表,对每天要做的事,分日常事务和领导布置的临时事务,逐项检查,看是否保质保量完成,并将检查结果作为工作考核的依据。

七. 即时激励

当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时,要及时赞美、肯定。当下属出现差错时,要及时批评和指正。让团队反对的事情及时消失,不再出现;让团队提倡的事情积极涌现,不断重复。

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