“移动运输队”是拓展训练的培训项目之一。每个小组按照任务书上的要求，在规定时间内相互合作，完成任务，目的是使学员们了解部门间沟通与跨部门沟通的重要性，学习掌握沟通的技巧。
反省点：我们在企业中是否很少主动与他人或者其他部门人员沟通，或当他人与我们沟通时是否很不情愿，沟通时是否带很大的情绪，是否是很主观推断，如何采取一些方式消除部门由于地点分散、部门任务差异，采用程序不同等方面带来的沟通障碍。
杰克•韦尔奇强调：“在组织的内部建立起上情下达、下情上达的有效地信息交流沟通系统是极为必要的。”
这一系统既能保证上级及时掌握情况，获得作为决策基础的准确信息：又能保证指令的顺利下达和执行。
没有这样的一种系统，组织成员的支持和合作是不可能持久的。
如果这样一种系统运转不灵活，前后矛盾，错误百出，使得组织内部成员无所适从，那么不要多久，对组织最忠诚的人也会挂冠离去。因此，这样一种信息交流（对话）系统的建立和维护，是一个组织存在的首要条件，其后才谈得上组织的有效性和高效率，这些都是一个组织存在的基本因素。
组织的沟通障碍
在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，那么，信息从最高决策传递到下属单位不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自上而下的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。
有的学者统计，如果一个信息在高层管理者那里的正确性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正确性。这是因为，在进行这种信息沟通时，各级主管部门都会花时间把接收到的信息自己甄别，一层一层的过滤，然后有可能将断章取义的信息上报。
此外，在甄选过程中，还掺杂了大量的主管因素，尤其是当发送的信息涉及到传递着本身时，往往会由于心理方面的原因，造成信息失真。这种情况也会使信息的提供者畏而却步，不愿提供关键的信息。
因此，如果组织机构臃肿，机构设置不合理，各部门之间职责不清，分工不明，形成多头领导，或因人设事，人浮于事，就会给沟通双方造成一定的心理压力，影响沟通的进行。