企业培训发展的走向趋势

最近在为一些企业实施培训的过程中,发现存在一些重要问题。基于这些问题,剖析如下,希望能对于企业培训发展的认识以及企业自身的发展有所助益。

首先,企业没有认识到为什么要员工培训?

培训作为企业发展的重要基石,目前大部分企业没用明确认识到培训对于企业的重要意义。

1、企业要优秀,首先要有一批优秀的人才。而培训是员工由“人”到“人才”转化的基础手段。

2、培训是管理的基础。无论是管理者还是被管理者,首先要通过培训达到企业所需的基本技能与能力,这样才能更好的为企业服务。

3、培训是员工产生主人翁意识并与企业同呼吸共命运的重要手段。

其次,企业没有认识到培训是最有价值的投资?

毋庸置疑,培训需要投资,但许多企业并没有认识到这一投资的价值所在,甚至很多企业把培训作为一种投入上的“包袱”。根据国外的一份调查显示,企业培训,不仅仅是一种投资,而是一种非常有价值的投资,每投入1美元,可以为企业带来3美元以上的价值。

再次,培训与企业长远发展战略相结合?

许多企业在培训时,没有规划。有些是有了规划,但是没有与企业的长远发展战略相结合。可以想象如果培训没有规划,那就是“头疼医头,脚疼医脚”东一下,西一下,资金与资源上浪费不少,并没有达到企业通过培训所要达到的目的。有些企业即使有了培训规划,但是培训规划没有与企业长远发展战略相结合。不能与企业长远发展相结合的培训,往往是短期行为,最直接的后果是企业培训与企业发展格格不入,培训不能为企业发展服务。

最后,企业没有认识到社会培训与企业培训的不同?

社会培训是社会培训组织针对社会需求人群组织的培训,它对人才的培养以传授知识、培养个人能力为主。强调的是通用知识或能力的培养。并不能结合企业实际需要,根据企业自身特点,进行有针对性的培训。

企业培训是为了企业自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及心态等素质,以适应并胜任职位工作。

需要企业没有认识清楚社会培训与企业培训的最根本区别,这也导致了许多企业在培训上投入很多,但收效甚微。

基于以上几点,个人认为,未来企业在组织培训时,要注意以下几点:

1、要认识清楚企业培训的自身特点:切实结合企业实际并与企业自身管理与发展策略相适应。

2、业培训要形成体系,这个体系要适应企业发展与管理的需要,有的放矢。

3、培训即项目投入,同样需要完整的流程。

4、建立可衡量的长效培训体系,可分为需求分析、培训设计、培训实行和培训评估考核四部分。培训不单纯为企业员工带来自身发展,更重要的是最终要体现在业绩与效益的提升,从而为企业创造价值。

5、结合企业自身特点,内部建立专门的培训机构与部门。

培训机构作为培训的提供方,未来在提供培训时,要注意以下几点:

1、改变以前的“公开课”模式,向“内训”与咨询式培训方向发展。

2、培训同样需要“诊断”。通过运用各种咨询工具,诊断、分析制约企业发展的普遍问题,以企业自身特点与所需解决的问题作为课程研发的依据与导向,从培训角度系统设计问题解决方案。

3、不单是培训服务,更是培训系统方案的提供者。培训系统要结合企业的发展战略需要,从需求分析、培训设计到培训实行和培训评估考核,形成一个闭环的系统。

4、在授课方式与方法上,大幅度改进。培训不单是简单的理论与知识的传授,更是练兵场与炼化炉。互动式授课方式将成为趋势。这种授课方式,注重学员参与双向沟通,像案例讨论、现场学习、模拟练习、心理测试、角色扮演、游戏竞争、小组活动等亦成为培训的基本方法。

5、培训内容上,将更有广度与深度。企业培训具有强烈的企业文化特征。未来培训将更吻合企业的价值观与行为准则。除了基本的技能与技巧培训外,将更注重员工思想观念的调整和心态的改进,通过培训来创建卓越凝聚力与执行力团队以及和谐的企业文化。

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