绿色贝雷帽是解决问题的专家，他们执行的任务大多是隐蔽的、不为人知的，却又是重要的而影响重大的。而他们在计划、合作和协作方面的能力，则是完成这类任务的关键因素。
这支精锐力量的核心能力和大多数人想象的不同。的确，他们是身体强壮技术娴熟，并且是使用武器和格斗技巧等战争手段的专家。但更重要的是，他们有高度的情商和沟通能力，非常擅长和同伴执行合作。
绿色贝雷帽的团建技巧1：交叉训练
任何特种部队都是由单个的成员构成的，每个人都有他们独特的职责。比如，一个小队可能有通讯员、工程师、操作手、情报员等。但这些职责并非是固定的，每个人都会就别人的指责进行交叉训练，以使得他们能在关键时刻弥补空缺或促进和相应职责队友的沟通。
前绿色贝雷帽队员帕特里克·高蒙德表示：“出色的队伍每个人都可以承担多个使命，如果你的团队缺少某个人就无法正常运作，那迟早都会出问题的。”
高蒙德是一名情报员，他还记得自己有一次承担工程师岗位的经历。当时有一名工程师实则的士兵因为家里的突发情况不得不离开岗位，而他刚好因为对互联网技术感兴趣而主要进行了该岗位的交叉训练，因此他得以填补空缺，使得任务得以正常进行。
“世界是瞬息万变的”，高蒙德表示：“你无法预测未来会发生什么，因此交叉训练可以创造真正优秀的团队，适应各种变化。”
而对于企业来说，高蒙德表示：“如今已经不是那个凭借基础技能就能过活的时代了，大多数人从事的都是脑力工作。因此关键在于将每个人都培养成多面手，这样在安排计划时才有更灵活的空间。”
绿色贝雷帽的团建技巧2：给予反馈
绿色贝雷帽在向上反馈工作的同时，还会进行点对点评估。这种形式从他们参加选拔开始会持续到职业生涯的结束。
他们因此创建了AAR系统，用以在每场任务结束后高效地进行汇报，并从中总结经验让下次可以做得更好。这就创造了一个不断反馈提高的过程。
“进行实时的和定时的反馈审查，意味着每个人都能汇报发生过的事情，减少未知的意外”，高蒙德表示：“在任何情况下，特别是关系到高风险任务时，意外总是越少越好。而这种审查过程也可以检阅团队的合作情况，并总结和解决问题。”
“我们要求大家将解决方案带到谈判桌上，而不是一味地批评争执。我相信这种方法不论是军用还是民用领域都一样适用。”
绿色贝雷帽的团建技巧3：高效决策
“我们执行的都是特殊任务，任何错误的决策都可能导致灾难性的后果，甚至比没有决策更糟”，高蒙德表示：“你需要讨论，需要从专业人士那里得到帮助。”
因此，鼓励团队高效决策是很重要的，尽管团队成员可能并非能给出最佳的解决方案，但他们的方法是从经验中总结出来的。高蒙德建议说，如果某个问题即便失败也是可以接受的，那么可以放任团队执行一些看似并不完全正确的决策，也许会有不错的效果。
“如果你害怕失败，那么你可能根本不适合制定计划”，高蒙德表示：“只要犯错误不至于成为一种习惯，就没什么可怕的。高效决策，果断执行。”
绿色贝雷帽的团建技巧4：利用经验
“不同的战士来自不同的教育背景，有不同的个人天赋、专业技能和职业经验。因此与其让他们从事完全不相关的工作，不如在必要的时候活用他们的技能和经验，让他们处理特定的事项。”
高蒙德表示：“对于企业来说，教育背景就是一个很好的利用人才的参考方针。学习背景并非就代表着一个人的能力，关键在于如何能够利用好它。对一个商业博士来说，在机械工程师的岗位上可能完全没有发挥余地。”
“除了简历的内容，还要评估团队的无形资产，在日常工作中发现每个人的特性，如此在较长时间内才能让企业真正获益。不管是过去的经历，还是和工作‘不相关’的特质，都可能成为个人带给团队的无形资产。”
绿色贝雷帽的团建技巧5：建立关系
“我们每隔一段时间都会有一个‘强制性休息日’，这是整个团队的假期。这类活动可以使得大家交流更加深入，从而强化团队关系。”
“在恰当的管理之下，一定的休闲放松的时间是不会造成任何问题的，甚至可以强化工作效率。更关键的是，这可以让领导和团队成员以及团队成员之间建立更好的关系”，高蒙德表示：“在军队里有军衔分化，在企业里也分管理层级，打通上下关系是有必要的。”
“如果你的团队还没有任何团建活动，可以考虑从最简单的一起BBQ或登山开始。不要将这类活动放在待办清单里然后应付公事，你应该真正地花心思去关心这类活动的进行。”