独特的团队文化,是从这5个方面逐步建立的

在几乎任何行业,团队合作都是一种比较有效的工作方式。如果你可以将一群天资各异的人组成一个团队,并让他们发挥自己的专长,那么这个团队不仅将释放巨大的能量和创造力,还能反过来促进每个成员的成长和发展。

而团队文化是优秀的团队必须具备的,尽管具体方式有所不同,打造团队文化大体可分为五个步骤:

1.建立团队导向型组织

将团队合作作为公司的核心价值观之一,并给团队足够的授权以让他们实现自我管理和独立决策。团队合作不能只是口号,你必须允许团队以他们自己的方式方法完成工作,并学会独立反馈和思考。

2.明确团队目标

团队应被授予重要的指标或项目,整天只想着聚餐和团建是没有意义的。当你看到了新的市场趋势,或者需要新的观点,都可以选择组建团队开始讨论执行。组合各种属性的人是非常有必要的,一群只会在同一时间做出同一决策的人无法组成高效的团队。你可以鼓励团队进行打破边界、颠覆传统的思考,以在实现目标的同时为企业持续注入活力。

3.鼓励非正式团队

大多数情况下成员之间在企业内的合作都是以“非正式团队”的形式完成的。因此,鼓励企业成员以非正式团队的方式合作是必要的,这有助于企业成员获得资源,以抓住机遇、实现创意。当成员拥有一定程度上的自主权,无需上层领导的决议就可以推进事项,企业效率就会越来越快。

4.进行交叉培训

当成员了解企业不同部门的工作方式,他们在做决策时才更能倾向于整个公司的利益,而不仅仅是自己的部门或团队。因此,你可以为成员跨部门学习创造机会,每天、每周甚至每月进行一次都是可以的。另外对于高级管理人员,尽管横向跨部门工作可能是不现实的,但可以进行纵向角色互换,比如让他们体验与客户直接接触的一线工作。这种叫做交叉培训的方法可以让成员对整个公司的运作方式有新的认识。

5.提供资源和机会

不论企业中的个体如何优秀,如果没有团队合作的条件,那么上面的一切都是空谈。团队成员需要可以开会讨论的场所和时间,例如拥挤的小会议室显然不是理想的选择,而如团队成员间的时间因为公司安排是被错开的,显然这个团队也就名存实亡了。因此,如果你希望企业成员间进行团队合作,要提供必要的资源和机会.另外,还可能需要提供的包括预算、授权等……

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