团队建设和团队合作尽管是两个不同的名词，但不是所有人都能弄清二者的区别。
团队建设主要关注的是团队的建立，而团队合作则偏向发挥团队的功能方面，但两者对于一个团队的成功都有者关键作用。深入理解团队合作和团队建设，可以帮助你成为一个更具效率的团队领导者，或者更有价值的团队成员。
关于团队建设
团队建设这个词由两层含义。首先，可以理解成通过招聘、面试和筛选等手段，从外界或现有团队中得到成员组成新的团队。另外，也可以是以团队为单位，进行一场以增进团队专业度和团队成员关系为目的的活动。团队建设活动可以增强团队成员的凝聚力、生产力和效率。对任何企业尤其是小型企业来说，团队建设和团队合作是至关重要的，越小的团队越要专注于提高团队效率，越要重视对团队建设活动的组织。
关于团队合作
团队合作是团队有效地共同工作的结果，依赖于各种要素，包括沟通技巧、相互尊重、技能的相互补足、有效的领导和合理的决策过程。在最佳情况下，团队合作可以看作是一台上好润滑油的发动机，每个部件都能高效地为共同目标工作，从而走的更远。
团队建设策略
在招募和筛选团队成员时，应将关注的重点放在候选人具备的技能和个性上。在良好的团队里，每个成员个人的缺陷都应能被其他成员的强项补足；在良好的团队里，团队成员的个性最好是相近的，这样才能增进他们的主动沟通。
而对于团队建设活动，应专注以各种形式强化团队成员之间的关系。优质的团队建设活动，应该让团队成员离开原有的工作环境，并离开个人的舒适区，成员只有信任自己的队友才能闯过难关或取得好成绩。经典的毕业墙项目，或者组织一场马拉松，都是不错的选择。
如何评估团队表现
对团队的效率以及团队建设活动的效果进行评估，可以有效地帮助人力资源管理人员指定长期策略，将团队保持在一个较高效的状态。因此，关于团队建设的方案，必须纳入合理的监督评估机制，以衡量团队的实际表现及其变化。