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离职面谈也有“深意”。在开展离职面谈时，你会选择什么样的谈话地点？当一个关键人才提出离职时，你如何做更多的挽留工作？
和离职员工进行交谈时，地点选择很重要，尽量避免在你的办公室里，先聊点轻松的话题再切入正题。在交谈时，则尽量多选择开放式问题。
离职面谈需要进行分层管理，对于不同层级的离职员工，需要让不同部门、不同层级的管理者进行沟通。对于关键人才，则需要发动高层管理者去积极面谈。
此外，对于主动离职的员工，要深入分析离职的原因。
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构建在职对话机制，建立沟通文化。一旦员工提出离职，挽回的几率很小，在离职面谈中，说出真正离职原因的也不多。
虽然现实残酷，但是HR一方面还是要重视离职面谈，另一方面更要在前期多做努力，在企业内部建立直接顺畅的对话机制，及时了解员工想法，减少人才流失。
工作繁忙，加上时间有限，HR不可能开展所有的员工对话，因此要武装好企业的直线经理人，推动他们主动与员工开展对话。毕竟直线经理人是最能影响到员工的人，只有推动直线经理人与员工开展固定沟通，才能有效减少人才流失。
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通过对话了解人才需求并培养人才。优秀企业里的人才总是被惦记，“定向挖”成为了人力资源管理者们很头疼的问题。
同时，在一个鼓励创新、支持创新的自由年代，人才的选择愈加多元，对于人力资源管理者来说，通过对话了解员工的真实想法和职业发展目标，为他们创造更多机会，才能有效保留人才。
当然，在企业短时间内不能满足人才需求的时候，要有胸怀让员工出去看看，同时也要为离职员工打开大门，欢迎他们时常回来看看，如今，好马也吃回头草。当你和离职员工在咖啡馆进行面谈时，也可以在谈话结束时加上一句，哪一天，想要回来了，随时联系我。说不定哪一天，当你为一个关键岗位的招聘头疼时，当年的一位离职员工刚好打电话给你，约你去咖啡馆聊聊，没准回来的就是一个非常优秀的人才。
总结
最后，对本篇内容的重点进行一遍回顾：
1. 离职面谈时，地点选择很重要，可以从轻松的话题切入，尽量选择一些开放式的问题。
2. 对于不同层级的离职员工，需要让不同部门、不同层级的管理者进行沟通。
3. 对于主动离职的员工，要深入分析离职的原因。
4. 在企业内部建立直接顺畅的对话机制，推动直线经理人与员工开展固定沟通，有效减少人才流失。