对于任何管理者或者说领导者来说，最重要的事情就是要成功地推进事务，任何成功都依赖于此。对于任何公司和任何工作类型的团队来说，完成工作都是必须的。因此，许多领导力原则是普世适用的，下面我们就来看一些：
1.寻求突破
优秀的领导者会不断给团队挑战。不论他们采取怎样的做法，目的总是让员工将工作做的更好。这样的领导者可以将业务推向巅峰，而为了实现这一点，鼓励团队并充分发挥他们的效用往往是必须步骤。
2.吸取教训
每个人都会犯错，领导者也不会例外。而优秀的领导人，其不同之处在于他会将错误看作一次重要的学习机会，从中吸取教训并将反思的成果转化为正面的成果和成功。
3.投入执行
领导者难免将大部分时间用在管理团队和协调人员上，这将剥夺他们在执行上投入的时间，结果就是很多时候领导者只是等待着事情发生而不是推进它。在拉里·博西迪和拉姆·查兰的作品《执行：如何完成任务的学问》一书中就讲到了这一点。关键就在于，领导者要避免只看纸面上的任务和执行结果，而应尽力投入执行。
4.深入了解
为了正确做出决策，并且成功找到独特的领导风格，深入了解业务本身以及团队中的每个成员是有必要的。领导者需要信赖，也需要来自团队的一手信息，而所有这些都要从相互了解开始。
5.现实思考
在团队中，很多时候所谓的领导风格会偏向于专注理想和目标，而不能客观地分析现实情况。但成功的领导者必须是现实的，困难和不愉快的情况是应该也是必须面对的。保持乐观热情，不意味着就要忽略周围不利的事实。
6.目标适当
好的领导能够简单清晰地对目标做出定义，而另一个重要的事项是对优先级的管理。合适的目标和优先级可以最大化可用资源，使得团队管理更加成功。明确的方式和先后顺序，这是保障目标真正顺利完成的重要方式。
7.合理监管
合理监管有两个方面。第一，优秀的领导者必须学会分配任务给团队成员并给他们足够的授权和信任，这种给予应该至少持续到当前任务完成。而第二，优秀的领导者又应该学会监督，以实现对整体目标的管理控制。
8.奖励优秀
对于领导者来说，某个项目谁真正出了力，谁促进了任务的完成，这些事情往往是比较明显的。而这些产生了实际成果的团队成员有资格因他们出色的工作而得到奖赏，而这种奖赏不仅应该是物质上的，还应该包括精神层面的。适当公开进行奖励，可以让整个团队更有动力，为获得下次奖励而战。
9.激发潜能
领导力的关键之一在于培养团队成员的技能。除了激励团队成员之外，培养团队成员，帮助他们改善在特定领域的业务水平，也能促进团队的执行能力提升。
10.自我提升
优秀的领导者会努力提升自己鼓舞人心和振奋士气的能力，因此发展自己的领导力是领导者长期的核心任务之一。需要做的包括但不限于阅读、参加培训、参加会议、参与沙龙、研究其他领导者等。简而言之，不断发展自己的领导力吧。