不经历风雨,怎么见彩虹——献给各位HR

最近有机会见到一位当红的、叱咤风云企业的HR负责人,这家企业可是大名鼎鼎,又是生态圈、又是互联网思维、又是跨界经营,相比而言,这位HR负责人在人力资源领域中要低调得多,名字从来没有听说过。

简简单单的沟通之后,立即能够了解对方的水平,心里一个劲地犯嘀咕,“太差了点吧!这样一家高速成长的企业怎么也需要找一位人力资源的高手呀!”

当有这个感觉后,发现这并不是一个孤立的案例,很多有规模、发展都相当快的企业高管,个人能力并不一定与企业的需求相当,而很多有经验的管理精英试图在市场上找这些机会,却屡屡失望。

直到最近在“老道消息”上看到一篇文章,自己才豁然开朗,一句话总结,“没有站在职业发展的高点,那是因为你没有经历过长征”。

长征之于我党的意义,我们从小已经被考过很多次了,“长征是宣言书、是宣传队、是播种机”,其实不仅仅如此,1936年10月,一、二、四方面军在甘肃会宁会师之后,三十万红军只剩下一两万名战士,几千名干部。漫长的两万五千里路程,经历了爬雪山、过草地、四渡赤水、飞夺泸定桥。反复的路线斗争和战略转移,早就让不坚定分子和贪图享乐者四散奔逃。这种考验,比现在的手抄党章,补交党费的考验,不知道高到哪里去了。所以毛主席当时就发出了指示,参加长征后,凡不是党员者一律入党。

从此以后,在党内部就有了“参加过长征的同志”和“没有参加过长征的同志”,前一组标签很好理解,参加过长征的同志,建国以后基本上一方面享受了很高的经济待遇,另一方面很少受到政治运动的冲击。

企业也是如此,比如对于阿里,阿里巴巴的长征,就是从2001年互联网泡沫破灭开始,经过SARS一劫,直到依靠“中国供应商”产品盈利,产生了阿里巴巴内部的“中供铁军”。

有了这段患难与共,马云对老同志们都是很慷慨和大度的,很多都实现账务自由。之后阿里巴巴又经过了几次路线斗争,但是基本上老同志下放后,不久都会被扶起来。但是职业经理人要是犯了错误,如果是价值观有问题,实行“零容忍”,当多大官都不行。

华为历史上也经历过两次“长征”,一次是在1996年,华为大厦总部动工,华为制定基本法,如今华为最高董事会和监事会的几乎所有成员都是在此之前入职的。另外一次就是在2001 年到 2002 年,华为创始人任正非撰写了《华为的冬天》,然后发生了李一男的“反水事件”,那些没有被李一男带走,没有“走捷径”的人,成为华为内部久经考验的战士。

现在明白了吧,为什么在公司里有些老人明明能力平庸,在老板看来就是无法取代呢?为什么有些人那么有运气,仅仅打工就实现了财务自由。当然,我们不能改变历史,但是面对未来的职业发展,我们需要思考,怎么能够让自己有一段长征的经历。

很多职业经理人,特别是外企高管,在选择自己职业发展的下一步时,总想去一些规模大、经营良好、雇主品牌好的企业,这些人不明白,企业的发展与管理都比较成熟,再强的人才进来,在老板眼中就是一个打工仔。

寻找那些正在经历长征或者即将进入长征的企业,这是一个不错的选择,那么,这些企业有些什么特征呢?

  • 艰苦的业务转型,需要员工对于转型的坚定的支持,抛弃固有的思维、利益,要有壮士断腕的决心;
  • 企业快速的扩张,需要员工的全力投入,在不确定的道路上狂奔,随时随地准备牺牲;
  • 业务面临巨大挑战,对于公司的战略、业务、产品有坚定不移的信任,尽管公司处在生死的边缘;

如果,你不想一辈子做职员,骨子里多少有些冲动,那就参加一家公司的长征吧!

如果,你想选择一家公司,一直做到退休,那就参加一家公司的长征经过这些关键性时刻的考验,成为老板完全放心的人选!

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