你知道吗?尊重员工有时候也是一种奖励

Group of Diverse People’s Hands Holding Word Respect

“尊重知识,尊重人才”是许多组织打出的用人口号,但是把口号落实为具体行动,还有一段很长的路。

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。

上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成,从而更好地激发员工的工作热情和创新。

由于GH公司员工从事的工作以脑力劳动为主,具有独立性、自主性的要求,有效的激励方式就在于满足员工的个性化需求。

比如,采取适当的弹性工作制、员工参与决策、灵活的员工休假政策、自我管理式团队为代表的创新授权机制等措施,使员工不仅在工作上有一定的自主权,而且可以通过自由选择决定自己的利益。

尊重员工的个性差异

组织成员不可能千人一面,由于来自不同地区,具有不同性别、教育背景和个人经历,必然会产生不同的思维方式、行为特点和处事风格。

创造性的最大特点就是求异,具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性。

或者说,优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中。

一元化只能抹杀激情和创造力,因此对知识型员工的个性差异必须尊重。

尊重员工的个性差异,往往可以帮助组织发现最具创造性的优秀人才。

鼓励员工参与管理

知识型员工具有较强的获取、处理和应用知识、信息的能力,在处理与工作有关的事情时,有自己独立的见解,希望参与决策和发表意见,在组织的重要决策上融入自己的智慧,留下精彩的一笔。

从组织决策的科学性要求和执行效率来看,集思广益,吸收员工的意见和建议,有利于从不同角度审视决策的合理性和可行性,同时加深员工对决策的理解,有利于决策支持率的提高和快速执行。

GH公司曾经采用收集员工意见的方式来找出公司发展中存在的问题,并征询解决问题的良策,对所有参与的人,根据贡献程度,给予不同的奖励,从而激发员工的工作积极性和主动性,为组织的发展献计献策,取得了很好的效果。

给员工一种和谐平等和备受尊重的氛围,有利于增强其对组织的归属感和自我价值体现感。

尊重员工的劳动成果

知识型员工的高自我价值感决定了他们对自己辛勤劳动的成果自我评价较高,并强烈期望得到组织和社会的认可。

因此,不管其劳动成果的实际价值如何,管理者必须首先承认其付出的艰辛劳动,对其中的有价值部分进行充分的肯定和赞扬,对不完善的或有很大问题的部分,要平心静气地加以评价,不要通盘否定,更不要因此把人格的因素带进来,给员工贴上“笨蛋”“懒鬼”的标签。

尊重员工的劳动成果既需要物质刺激,更需要精神刺激,如赞许、荣誉等。

当员工提交工作报告、项目方案时,主管适时地给予肯定性的评价,会促使其做出更好的表现。

让工作更有挑战

没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,有时比实际拿多少薪水更有激励作用。

知识型员工出于高度自信和自我实现的需求,通常具有挑战环境、挑战自我的强烈欲望。

组织为了满足其愿望,可以通过充分的授权,允许员工自主制定他们自己认为是最好的工作方法,不进行过细指导和严密监督,并提供所需的人、财、物支持。

事实证明,通过授权,知识型员工的责任感大大增强,工作效率大大提高。

“导师”制度

对于新进员工来说,熟悉企业各项制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度,主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

老员工在单位工作多年,在专业技术方面的经验是点点滴滴、日积月累起来的,对公司是不可多得的宝贵财富。

建议对于新进员工,采取“导师”制度,由一名老员工带一名新员工。

这样做一方面为新员工树立了“标杆”,可以使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求,尽快进入状态,另外一方面,也是对老员工的一种工作激励。

因为从心理学的角度来说,人都有帮助别人的愿望和要求,让老员工做新员工的“导师”,反映了企业对老员工的重视和尊敬,让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。

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