员工认可与激励的简单方法

现代人力资本管理的核心内容之一就是希望能做到人尽其才,才尽其用,充分挖掘与发挥员工的潜能。在这样的前提下,如何激发员工的潜能就变得至关重要。何马网精选的报告和视频考察出了当前中国企业员工认可与激励的现状,以及影响认可与激励策略的相关要素,并科学预测了员工认可与激励未来发展的趋势,以期对企业制定员工认可与激励策略提供了有效的方法。

HR,俗称人事,不仅要会招人,有时候还要会哄人。员工期待的福利总是丰厚的礼品、理想的奖金,然而现实却是各种预算有限的礼品。

巧妇难为无米之炊,再资深的HR也做不到理想与预算间的平衡。员工工作没欲望,没有方向,很容易造成人才流失,员工需求隐藏,HR想激励也无从下手。每当员工想辞职,如何留才就成了大问题。员工心,海底针。不了解员工的动机和需求,激励管理的方法不到位,就难以留住员工,如何解决认可与激励的难题?

让我们从免费、简单的认可与激励员工的方法开始。

1.提供灵活的工作时间2.提供远程工作的选择
3.承认员工进步4.提供1-2天的休假奖励
5.说“谢谢”6.在会议上公开表扬员工
7.倾听8.给员工很长的午休时间
9.给全公司员工发送被认可的员工邮件10.允许员工周五衣着随意
11.关心员工工作与生活的平衡12.在公司内创建一个“名人堂”

下面6个是不需要花费很多就能够激励员工的有效方法。

可以在周五买点零食。这个方法一直奏效,可以用一顿可口的零食来褒奖员工们一周的付出。

现金奖励。花费不用太多,比如5美元奖励一下员工,奖励他每天准时上班,也可以额外给到25美元奖励他一周都准时上班。

给优秀员工每月发一件T恤。认可员工的辛勤工作一直都是非常有效的激励工具。

关怀。为一位幸运的员工提供在月底清洗汽车或者汽车加油的奖励。

公司活动。每季度至少组织一次公司旅游或户外拓展等活动。

每月福利。在员工生日当天,可以提供一顿晚餐和电影票。

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