课听了很多,HR成长了吗?

不得不承认:HR是众多职业中最辛苦、压力最大的人群之一。这固然和HR在企业中的地位提升、以及企业快速发展有关,但追踪溯源,HR自身专业素质偏低是压力的重要原因之一。

1

被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力。

这是一个企业管理理念先行的时代,很多HR都患上了“学习能力超强”的病。什么平衡积分卡、素质模型、战略模型、eHR等等,学习后马上就拿来用。

却没有思考,这些东西是不是对企业适用。德鲁克说过:管理首先是一种实践,所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受。

2

专业知识和实践知识严重匮乏。HR一定要在自己的领域里非常专业。你至少要成为半个劳动法专家,对于招聘、培训等六大模块要展现与别人不一样的能力。

中国大部分HR都比较浮躁,不能用专业知识为企业解决实际难题,不能提供有价值和有创造性的建议。

3

无法认知HR的双重角色。很多HR没有意识到他们实际上既是公司利益的维护者,也是员工利益的代言人。

4

无法准确定位自身。人力资源管理者首先应该清楚,HR部门是公司业务部门的支持和合作伙伴。其次,还要意识到人力资源部门需要担当控制、咨询、变革和创新的角色。

5

沟通能力严重缺乏。有些人力资源管理者比较强势,这样不利于团结公司员工。

6

缺乏对公司业务的真正理解,综合管理能力不够。人力资源管理者应该具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识,同时要深入了解公司业务,这样才能深刻理解业务部门的真实需求。

7

缺乏宏观把控能力和系统思维。实际工作中,多数人力资源管理者因为太多的流程性工作,丧失了系统思考的能力,很少从公司战略层面考虑人力资源管理所面临的困境。

为什么听了很多课,依然做不好HR?问题不在于课,而在于你就是问题的一部分。

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