如何在公司各部门之间通力合作

现在企业部门多，各自的职责不一样，个人的分工也会不一样。部门之间会有把本部门的利益放在首位的习惯，所以部门之间就会有矛盾，部门之间就会有踢球的态度和问题。如何解决这样的问题呢？展开认为：

一，职责明确。公司各部门职责明确，各司其职、各司其职。

III.部门间的沟通。沟通不仅是部门之间的沟通，也是部门内部员工之间的沟通。它需要各部门经理之间的沟通。这些企业可以开发标准流程。

第四，企业文化的塑造。如果一个好老板以身作则，那么他就会影响周围主管的日常行为，那么主管就会影响本部门员工的日常行为，形成一种健康的发展，最终会形成一种习惯。习惯将演变为企业文化。

以上都是，只要企业部门协调好，个人各司其职，那么一切都会有章可循。

问题已经出现了，我们已经学会了如何解决它们，所以我们需要一个大环境来容纳它们。那么企业就要建立开放的管理文化，不能出现老板一手遮天蔽地的情况。但说到老板的问题，老板应该虚心，能够听取别人的意见，为了企业更好的发展，那么就要创建学习型企业，广开言路，听取下属的意见，做出正确的决策。二是完善管理、奖惩等方面的规章制度。

企业部门之间的沟通非常重要，它决定着企业未来的发展趋势。然后我们需要员工的相互合作。部门之间配合顺畅，企业就会得到更大的收益，工作效率就会提高，企业收入就会增加，员工就会得到更多的奖励。如果部门之间互相推卸责任，必然会形成一种制约关系，这样的企业如何才能得到良好的发展？这是双向的利益，企业好，员工也会好。如果员工之间相互制约，企业就不会很好地发展。

最后，扩展告诉您，良好的部门合作需要每个人共同努力才能取得成果。只有这样，企业才能走得更远。