拓展活动--团队文化建设

加强团队文化建设对企业发展具有一定的积极意义。在许多企业的企业文化管理过程中，团队已经成为强有力的核心价值观。上海开发性训练是通过体验来提高团队凝聚力，但这股热度会逐渐回归到原来的水平。在发展训练中，通过不断实践和深化团队危机，适当分享得失，将发展中获得的理念与团队建设相结合，使团队变得更强大。

选择优秀的领队：有两种类型的领队，开拓者领队和红色领队。前者往往试图通过榜样的力量向团队成员灌输同样的品质，而后者则强调领导者要善于弥补薄弱环节。如果球队缺乏活力，他将提供控制权。

2.团队必须充满活力，必须有实现目标的控制系统，团队必须具备完成任务所需的专业知识，团队必须具有一定的影响力能力，特别是团队中的一部分不仅要在团队内部，而且要在团队外的更大范围内具有足够的影响力。

3.团队工作的目的是委托和下放权力。一个普通的团队领导必须经常在权力发放和权力控制、指定风格和谈判风格之间做出分析和比较的选择。

四、充分尊重团队管理。特定团队的每个成员都可以相互尊重和理解。组织的领导者或团队的经理可以营造相互尊重团队的氛围，确保团队成员有自信完成工作。

团队运行所依据的组织文化是团队成功的关键之一。团队的一大特点是信任，第一，成员之间有高度的信任，即团队成员必须在诚信、人格和工作能力上相互信任。第二，管理者对团队成员的信任主要体现在组织过程的透明性和公开性上。