关于中小企业员工培训对策的思考

从实力和条件看，中小企业给予员工的学习机会并不像大企业那样配套和全面。中小企业的资源有限，应该更加注重培训的有效性。为了更好地做好员工培训工作，笔者认为中小企业可以从以下几个方面下功夫：

1.转变观念，重视中小企业的培训，必须转变观念，真正重视员工的培训和教育。常言道，“思想决定行为”。中小企业管理者只有凝聚起员工培训和教育的思想，培训才能真正取得良好的效果。诚然，培训需要一定的成本，但它不是一种得不偿失的活动。员工的培养是企业进步的关键，人才的成长进步离不开培训。企业要实现目标，必须从战略高度重视和加强培训。

2.重视员工价值观的培养

价值观是企业形成的判断是非、评价满意度的标准。它不仅是员工思想和行为的基础，也是企业发展的动力。国内外许多成功的企业都非常重视员工价值观的培养，希望通过价值观培训向员工传达和灌输企业精神、管理信条、企业文化风格、管理理念和战略。督促员工自愿努力，塑造良好的公司形象，让员工知道什么是对的、什么是错的、什么是应该做的、什么不应该做的。

3.根据企业和员工的实际需求，培训内容分为岗前培训、基础培训和发展培训三类。岗前培训就是要让员工适应工作，展现个人明确的岗位和组织期望，增强企业的稳定性，最重要的是让员工融入企业文化。基础培训是对各类岗位需要掌握的知识和技能的培训，反映在转岗、晋升、绩效考核等方面的知识和技能欠缺的，需要加强这样的培训。

4.加强人力资源管理专业人才的培训

中小企业应尽快走出传统的人事管理模式，成立人力资源部。要对人力资源部门人员特别是人力资源部门负责人进行业务培训。由于中小企业实力相对较弱，中小企业很难引进高水平甚至合格的人力资源专业人才，因此更可行的方式是由企业进行内部培训。可以通过脱产培训来提高人力资源专业人员的工作水平。

<5.完善培训体系

中小企业要做好培训工作，必须避免盲目性，不断完善培训体系。企业要制定有效的培训计划，包括培训的具体要求和适应范围、培训方式和人员构成等。同时，要确定考核办法，每次培训后针对不同的培训内容要有适当的考核办法。此外，还应建立跟踪和评估制度。

员工培训是人力资源管理的重要组成部分，是一项系统工程，是人力资源投资的主要形式。国内外众多企业的成功实践证明，员工培训是企业提升员工素质、获得持续竞争力的源泉。中小企业作为市场经济中最活跃的主体，在当前复杂的竞争环境中，更应该重视员工T的培训，以提高员工的技能和水平，从而实现中小企业的持续健康发展。